{"id":3764,"date":"2024-11-21T15:17:49","date_gmt":"2024-11-21T18:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/?p=3764"},"modified":"2024-12-08T23:42:05","modified_gmt":"2024-12-09T02:42:05","slug":"o-movimento-em-grandes-empresas-para-o-retorno-ao-trabalho-presencial-o-teletrabalho-em-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/2024\/11\/21\/o-movimento-em-grandes-empresas-para-o-retorno-ao-trabalho-presencial-o-teletrabalho-em-risco\/","title":{"rendered":"O movimento em grandes empresas para o retorno ao trabalho presencial: o teletrabalho em risco?"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Carla Reita Faria Leal e Francielly Rodrigues Costa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Como j\u00e1 mencionamos em ocasi\u00f5es anteriores neste espa\u00e7o, o teletrabalho \u00e9 aquele realizado fora dos estabelecimentos do empregador, geralmente no domic\u00edlio do empregado, por meio do uso de tecnologia de informa\u00e7\u00e3o e telecomunica\u00e7\u00e3o. Essa modalidade de trabalho, muito embora j\u00e1 praticada em todo mundo h\u00e1 muito tempo, viu sua pr\u00e1tica aumentar exponencialmente nos \u00faltimos anos, sobretudo em raz\u00e3o da necessidade de isolamento social resultante da pandemia da COVID-19, tornando-se uma realidade para muitos trabalhadores, inclusive brasileiros<\/p>\n\n\n\n

O teletrabalho possui in\u00fameras vantagens para o empregador, como a economia de despesas com alugu\u00e9is, \u00e1gua, luz, transporte do empregado e, em muitas vezes, o aumento da produtividade de seus trabalhadores. De igual modo, h\u00e1 benef\u00edcios para o empregado, que deixa de perder tempo com o deslocamento, podendo adequar melhor os seus hor\u00e1rios com as suas responsabilidades familiares, sem ter gastos com o deslocamento para o trabalho, com alimenta\u00e7\u00e3o e vestu\u00e1rio, entre outros. Para ambos, empregado e empregador, tamb\u00e9m pode ser citada a vantagem de ter sido ampliado o mercado de trabalho, j\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel contrata\u00e7\u00f5es em qualquer lugar do pa\u00eds ou mesmo em qualquer lugar do globo.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, nem tudo s\u00e3o flores no teletrabalho, j\u00e1 que, em especial para o trabalhador h\u00e1 desvantagens, dentre elas o isolamento social e de seus colegas, o que pode causar doen\u00e7as mentais e preju\u00edzos na carreira; a dificuldade de agrega\u00e7\u00e3o dos empregados para a defesa de seus interesses; a dificuldade em separar a vida privada e o trabalho no tocante aos hor\u00e1rios e as frequentes viola\u00e7\u00f5es aos direitos \u00e0 desconex\u00e3o e aos intervalos para descanso.<\/p>\n\n\n\n

A despeito disso, passados mais de quatro anos da intensifica\u00e7\u00e3o de sua ado\u00e7\u00e3o, o que inicialmente era tempor\u00e1rio conquistou a prefer\u00eancia de milh\u00f5es de trabalhadores, os quais entendem que passaram a ter mais qualidade de vida com a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho remotamente e querem assim permanecer, pelos motivos citados, mas principalmente pela possibilidade de equilibrar melhor vida profissional e pessoal. Segundo pesquisa publicada na revista Mit Sloan Management Review Brasil, \u201c67% dos colaboradores brasileiros preferem exercer suas tarefas em casa ou em modelo h\u00edbrido, com uma ou duas idas ao escrit\u00f3rio por semana\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, com o arrefecimento da pandemia e da necessidade do regime remoto houve um crescimento no movimento de retorno \u00e0 modalidade de trabalho presencial em muitas empresas. No cen\u00e1rio global, grandes corpora\u00e7\u00f5es multinacionais, como a Amazon, a Dell, a Google, a Disney e o Banco Goldman Sachs, est\u00e3o voltando ao modelo presencial. Andy Jassy, CEO da Amazon, afirmou que at\u00e9 o ano de 2026 o modelo de trabalho adotado pela empresa ser\u00e1 100% presencial, contrapondo ao momento em que a companhia esvaziou seus escrit\u00f3rios em 2020. <\/p>\n\n\n\n

A Dell estabeleceu, em 2023, que os funcion\u00e1rios que moram a menos de uma hora de dist\u00e2ncia de um escrit\u00f3rio da empresa trabalhem presencialmente pelo menos tr\u00eas dias por semana, assim como que os trabalhadores que laboram remotamente em toda a semana n\u00e3o s\u00e3o eleg\u00edveis para promo\u00e7\u00f5es, n\u00e3o podendo, tamb\u00e9m, se candidatar para novas fun\u00e7\u00f5es. Da mesma forma est\u00e1 procedendo a Google, ou seja, exigindo presen\u00e7a em alguns dias por semana.<\/p>\n\n\n\n

As empresas que est\u00e3o assim agindo entendem que trabalhar presente fisicamente facilita o ensinamento e a aprendizagem da equipe, assim como a pr\u00e1tica e o fortalecimento da cultura da empresa. Acrescentam que se cria um ambiente com mais facilidade e efic\u00e1cia em colaborar e inovar, com uma melhor conex\u00e3o entre equipes.<\/p>\n\n\n\n

Na contram\u00e3o do movimento do mercado global, Katarina Berg, representante do Spotify, em entrevista recente proferiu a seguinte frase: \u201cOs nossos funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o crian\u00e7as\u201d para frisar que acredita no trabalho exercido de forma remota e confia nos seus colaboradores, fortalecendo a cultura da empresa. Ela defende que, embora a colabora\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia apresente desafios, isso n\u00e3o \u00e9 motivo suficiente para obrigar o retorno ao escrit\u00f3rio apenas porque se tornou uma tend\u00eancia mundial.<\/p>\n\n\n\n

A despeito de opini\u00f5es e condutas contr\u00e1rias, o movimento de retorno ao trabalho presencial est\u00e1 se espalhando, colocando em risco o emprego de teletrabalhadores que adaptaram suas vidas \u00e0 modalidade do teletrabalho e hoje n\u00e3o t\u00eam interesse ou condi\u00e7\u00f5es pessoais para o retorno ao trabalho presencial. Ademais, preocupa-se especialmente com rela\u00e7\u00e3o ao impacto juslaboral no territ\u00f3rio brasileiro, no qual a legisla\u00e7\u00e3o sobre o trabalho remoto ainda est\u00e1 em desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

O tema na legisla\u00e7\u00e3o brasileira foi regulamentado pela reforma trabalhista de 2017, posteriormente atualizado em 2022. Por\u00e9m, as prote\u00e7\u00f5es oferecidas pela legisla\u00e7\u00e3o s\u00e3o ainda limitadas e deixam lacunas quando confrontadas \u00e0s r\u00e1pidas mudan\u00e7as que estamos presenciando no mercado de trabalho global, j\u00e1 que, muito embora mencione a necessidade de anu\u00eancia do empregado para a ado\u00e7\u00e3o do teletrabalho, para o seu retorno essa anu\u00eancia \u00e9 dispensada, prevendo apenas que este deve ser avisado de tal fato no prazo de 15 dias.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto crucial \u00e9 o impacto que essa volta ao presencial pode ter sobre os empregos dos trabalhadores brasileiros que prestam servi\u00e7os para empresas estrangeiras. Com o avan\u00e7o da globaliza\u00e7\u00e3o e a alta demanda por profissionais qualificados, muitos brasileiros conquistaram oportunidades de trabalhar remotamente para empresas sediadas em outros pa\u00edses. Agora, com a exig\u00eancia de retorno f\u00edsico a escrit\u00f3rios no exterior, muitos correm o risco de perder esses empregos, pois o deslocamento para outro pa\u00eds ou a mudan\u00e7a de regime de trabalho pode ser invi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, os problemas apontados deixam claro que o regime do teletrabalho requer um marco legal robusto para proteger os direitos dos trabalhadores e garantir um ambiente de trabalho est\u00e1vel e seguro para estes.<\/p>\n\n\n\n

*Carla Reita Faria Leal e Francielly Rodrigues Costa s\u00e3o membros do grupo de pesquisa sobre meio ambiente do trabalho da UFMT, o GPMAT.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Carla Reita Faria Leal e Francielly Rodrigues Costa Como j\u00e1 mencionamos em ocasi\u00f5es anteriores neste espa\u00e7o, o teletrabalho \u00e9 aquele realizado fora dos estabelecimentos do empregador, geralmente no domic\u00edlio do empregado, por meio do uso de tecnologia de informa\u00e7\u00e3o e telecomunica\u00e7\u00e3o. Essa modalidade de trabalho, muito embora j\u00e1 praticada em todo mundo h\u00e1 muito tempo,… Continue reading →<\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3185,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3764"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3764"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3764\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3799,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3764\/revisions\/3799"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3185"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gpmat-ufmt.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3764"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}